战略告诉我们怎么样’做正确的事‘，管理在解决如何’正确地做事‘。要知道方向比努力更重要，在错误的方向上努力，越努力越白干，不仅白干还亏，越努力越亏！管理越是高层管理越不能把自己时间花在做事上面，一个管理如果每天都忙的去做事那完蛋了，他都去做事了谁来把控工作进度呢？谁去推进事情呢？当然底层管理就是小喽啰，干苦力的份。
就说我目前工作感受到的吧！
小公司：
- 工作进度不透明，做了很多事情，货一直的做一直在出，但是很难把尾数清干净的，也就是一个个订单都交不干净，都会被扣款。
- 计划变化大，大方向计划没错，但是出一点意外耽搁一下，全部计划都延期了，客户催一下计划就变一下，很多货出的不明不白，到了最后时刻可能才终于确定，对，就是要出这个。
大公司：
- 过于流程化精细分工，导致同一家公司的不同流程段好像完全没有沟通，流程出现问题也不自查，就显得很唑唑逼人，就给人感觉很霸道很屌！